Chiến Lược Ngân Hàng 2026: Ưu Tiên An Toàn Và Phát Triển Bền Vững

Chiến lược phát triển ngân hàng bền vững đang trở thành kim chỉ nam cho các nhà băng Việt Nam nhằm đảm bảo an toàn hệ thống trước những biến động khó lường của thị trường tài chính.

Mùa đại hội cổ đông thường niên năm nay không đơn thuần là dịp để thông qua các con số chỉ tiêu, mà thực chất là một cuộc “phơi bày” tư duy quản trị của các ngân hàng thương mại. Thay vì chạy đua theo những con số tăng trưởng nóng, xu hướng chung hiện nay là quay về củng cố nội lực, chấp nhận đánh đổi lợi ích ngắn hạn để đổi lấy sự ổn định dài hạn.

Cuộc đua tăng vốn: Khi chuẩn mực Basel III là thước đo

Áp lực từ các quy định khắt khe về chỉ số an toàn vốn theo chuẩn Basel III đang buộc các ngân hàng trong nước phải quyết liệt nâng cao năng lực tài chính. Việc tăng vốn điều lệ không còn là lựa chọn, mà là yêu cầu bắt buộc để nâng tầm vị thế và đảm bảo khả năng chống chịu rủi ro.

Điển hình như tại MBBank, phương án trả cổ tức kết hợp chào bán cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu đã tạo ra hai luồng quan điểm trái chiều. Một nhóm cổ đông ưu tiên dòng tiền mặt tức thời, trong khi nhóm khác nhìn thấy cơ hội gia tăng tỷ lệ sở hữu với giá ưu đãi. Thực tế, đây là bài toán dung hòa khó khăn mà lãnh đạo ngân hàng phải đối mặt khi vừa phải làm hài lòng cổ đông, vừa phải đảm bảo nguồn vốn để vận hành an toàn.

Trong khi đó, SHB lại chọn cách tiếp cận “không vội vàng”. Dù thông qua phương án chia cổ tức 16% (10% cổ phiếu, 6% tiền mặt) để tăng vốn điều lệ thêm 5.345 tỷ đồng, nhưng Chủ tịch Đỗ Quang Hiển khẳng định việc tìm kiếm đối tác chiến lược cần sự kỹ lưỡng. Tiêu chí lựa chọn không chỉ nằm ở số vốn rót vào mà phải là sự gắn bó lâu dài, hỗ trợ về quản trị, công nghệ và chuỗi cung ứng. Điều này cho thấy một tư duy quản trị thận trọng: tăng trưởng quy mô phải đi đôi với hiệu quả hoạt động.

Bài toán cân bằng: Tăng trưởng nóng hay an toàn dài hạn?

Một trong những điểm mấu chốt trong chiến lược của các nhà băng hiện nay là sự thận trọng trong tăng trưởng tín dụng và quản lý biên lãi thuần (NIM). Tăng trưởng nhanh mang lại lợi nhuận tức thì nhưng tiềm ẩn rủi ro thanh khoản và nợ xấu. Ngược lại, đi chậm giúp kiểm soát chất lượng tài sản nhưng dễ bỏ lỡ cơ hội thị trường.

• MBBank: Tận dụng “cửa sổ cơ hội” để tăng trưởng nhanh nhưng vẫn kiểm soát chặt chẽ các chỉ số an toàn.
• Sacombank: Chọn chiến thuật “lùi một bước, tiến hai bước”, tập trung xử lý dứt điểm các tồn đọng tài chính trước khi tăng tốc.
• VIB: Kiên quyết không chạy đua lãi suất huy động. Dù điều này có thể khiến kết quả ngắn hạn kém hấp dẫn hơn, nhưng lại tạo ra biên an toàn bền vững cho nguồn vốn.
• OCB: Đa dạng hóa nguồn thu để giảm phụ thuộc vào tín dụng. Bằng cách đẩy mạnh bán lẻ, thu phí dịch vụ và tái cấu trúc danh mục tài sản, OCB hướng tới mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận gần 40% một cách lành mạnh.

Đặc biệt, vấn đề NIM đang trở thành một phép thử về đạo đức kinh doanh và tầm nhìn. Thay vì tăng lãi suất cho vay để bảo vệ lợi nhuận khi chi phí vốn tăng, nhiều ngân hàng chấp nhận giảm NIM để hỗ trợ khách hàng, giữ vững chất lượng tín dụng và duy trì mối quan hệ bền chặt với đối tác.

Thận trọng trước những “vùng đất mới”

Đối với các lĩnh vực mới như tài sản số hay tín dụng cho khách hàng FDI, các nhà băng không còn chọn cách “đi một mình” hay mạo hiểm bứt phá. Thay vào đó, họ ưu tiên mô hình hợp tác, thử nghiệm từng bước để giảm thiểu rủi ro pháp lý. Sự cân bằng giữa cơ hội và rủi ro được đặt lên hàng đầu, thay vì tâm lý FOMO (sợ bỏ lỡ) thường thấy trong các giai đoạn bùng nổ công nghệ.

Nhìn chung, góc nhìn của các lãnh đạo ngân hàng hiện nay đã dịch chuyển từ việc cam kết những con số tăng trưởng ấn tượng sang việc phân tích kỹ lưỡng về giới hạn và rủi ro. Đây là một tín hiệu tích cực cho thấy hệ thống ngân hàng đang trưởng thành hơn, hướng tới sự minh bạch và bền vững.

Insight chuyên gia: Bài học từ các cuộc khủng hoảng tài chính cho thấy, những đơn vị sống sót không phải là những đơn vị tăng trưởng nhanh nhất, mà là những đơn vị có khả năng quản trị rủi ro tốt nhất. Việc các nhà băng Việt Nam hiện nay ưu tiên “an toàn” và “bền vững” chính là sự chuẩn bị cần thiết cho một chu kỳ kinh tế mới đầy biến động.

Theo bạn, trong bối cảnh hiện nay, việc ngân hàng chấp nhận giảm lợi nhuận ngắn hạn để hỗ trợ khách hàng là bước đi chiến lược hay là sự đánh đổi rủi ro? Hãy chia sẻ góc nhìn của bạn ở phần bình luận!

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

Nhận tin mới nhất

Đăng ký để không bỏ lỡ tin nổi bật mỗi ngày.

Đăng ký

Tại sao các ngân hàng hiện nay lại ưu tiên tăng vốn điều lệ theo chuẩn Basel III?Việc tuân thủ Basel III giúp ngân hàng nâng cao tỷ lệ an toàn vốn, tăng khả năng chống chịu trước các cú sốc tài chính và nâng tầm uy tín khi làm việc với các đối tác quốc tế.

Việc không chạy đua lãi suất huy động mang lại lợi ích gì cho ngân hàng?Giúp ngân hàng kiểm soát chi phí vốn, tránh tình trạng tăng trưởng nóng thiếu bền vững và duy trì biên an toàn dài hạn, dù có thể ảnh hưởng đến thu hút vốn trong ngắn hạn.

Xu hướng quản trị rủi ro hiện nay của các nhà băng Việt Nam là gì?Chuyển dịch từ tăng trưởng quy mô sang tăng trưởng chất lượng, giảm phụ thuộc vào tín dụng, tăng thu nhập từ phí dịch vụ và thận trọng trong việc thử nghiệm các sản phẩm tài chính mới.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao các ngân hàng hiện nay lại ưu tiên tăng vốn điều lệ theo chuẩn Basel III?

Việc tuân thủ Basel III giúp ngân hàng nâng cao tỷ lệ an toàn vốn, tăng khả năng chống chịu trước các cú sốc tài chính và nâng tầm uy tín khi làm việc với các đối tác quốc tế.

Việc không chạy đua lãi suất huy động mang lại lợi ích gì cho ngân hàng?

Giúp ngân hàng kiểm soát chi phí vốn, tránh tình trạng tăng trưởng nóng thiếu bền vững và duy trì biên an toàn dài hạn, dù có thể ảnh hưởng đến thu hút vốn trong ngắn hạn.

Xu hướng quản trị rủi ro hiện nay của các nhà băng Việt Nam là gì?

Chuyển dịch từ tăng trưởng quy mô sang tăng trưởng chất lượng, giảm phụ thuộc vào tín dụng, tăng thu nhập từ phí dịch vụ và thận trọng trong việc thử nghiệm các sản phẩm tài chính mới.